Implementación de Lean Manufacturing para incrementar la productividad en una empresa del sector metalmecánico en Lima Norte, 2025

Resumen

El presente trabajo contribuye al Objetivo de Desarrollo Sostenible (ODS) 9: Industria, innovación e infraestructura, promoviendo la optimización de procesos industriales sostenibles. La investigación determinó el impacto de la implementación de lean manufacturing, mediante herramientas 5S y Value Stream Mapping (VSM), en la mejora de la productividad en una empresa metalmecánica ubicada en Lima Norte, 2025. El estudio es del tipo aplicado, con enfoque cuantitativo y nivel explicativo, se empleó un diseño preexperimental realizando mediciones antes y después de la intervención. La población de estudio se conformó con las planchas metálicas perforadas durante junio a setiembre, recolectando datos a través de observación directa, fichas de registro de productividad, eficiencia y eficacia, y hojas de verificación de aplicación lean. El análisis estadístico descriptivo e inferencial se efectuó utilizando el software SPSS v25, evidenciando un incremento de la productividad de 47.03%, eficiencia de 18.96% y eficacia de 24.69%. La prueba de Wilcoxon confirmó diferencias significativas (p-valor < 0.05) entre el pretest y postest para las tres variables evaluadas, validando las hipótesis planteadas. Se concluye que la implementación del lean manufacturing incrementa significativamente la productividad, eficiencia y eficacia en empresas del sector metalmecánico. Los hallazgos respaldan la adopción de metodologías lean como estrategia viable para la mejora continua en el contexto industrial peruano.